实干争春早，奋力谋新篇。开工以来，二化公司以《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略为引领，全面落实上级单位和公司“两会”精神，真抓实干，深挖内潜，以“开年即冲刺”的奋进姿态，为全年高质量发展开好局、起好步。

谋篇布局 系统策划全年工作

“这部分还是没有理解，需要再思考……”凌晨时分，生产技术部的办公室却灯火如昼，部门主任高海龙聚精会神地坐在工位上，双眼紧盯着电脑屏幕上已修改至第七版的《2025年重点工作清单》，正与部门员工交流着。

自启动重点工作梳理以来，二化公司领导、高管一对一列席各部门的重点工作评审专题会，各部门逐一对照上级单位重点工作清单、公司“两会”工作部署及各类专项工作要求，围绕事项来源、类别、赋分依据等，历经“三上三下”评审，逐条细化203项任务，做到目标分解、责任压实，最终形成完整清晰的任务单和指标表。

“高目标、高标准才能出高质量成果！2025年是‘十四五’决战决胜的收官之年，也是二化公司新一届领导班子直面行业变革、发展新质生产力、续写新辉煌的关键之年，做好全年各项工作责任重大、意义深远。”从会前对新机制、新方法、新举措的摸索，到会后思绪的豁然开朗，每一步都凝聚着各部门协同研讨的集体智慧，办公室主任唐萍萍也对重点工作的意义与要求有了更为深刻的认识。

党建引领 融入中心服务大局

“基层党建必须与生产经营同频共振，大家想想如何破题？”党总支书记在党总支委员会上提到。

“我觉得要从学习入手，强化基层的理论武装，突出党建的引领作用。”

“光学习还不够，你要有抓手，要有措施，要能落地。”

“嗯，有道理，但我觉得可以树立典型，突出党员的先锋模范作用。”

思想是行动的先导，理论是实践的指南。为进一加强党建与中心工作的融合，近年来，二化公司组织持续开展基层党支部书记和党务工作者培训班，综合运用讲授式、研讨式、案例式、体验式等方法，有效提升党务人员履职能力。同时，开展联学联建、岗位练兵、技能竞赛等活动，挖掘出“常德工匠”李华亮等一批政治素质高、业务能力强的优秀人才，充分发挥辐射带动效能，助力突破难点瓶颈，增强支部的凝聚力和战斗力。

接下来，二化公司将以党建责任制为抓手，不断挖掘党建工作与生产经营的融合点，深入推动“七抓”工程落地，持续加强党建工作的引领力和精准度，推动党建品牌提质增效。

人才强企 锻造核心竞争实力

“加入公司后，我深切感受到了这里团结协作的工作氛围和对人才的重视。公司提供了丰富的学习机会和发展平台，让我能够快速成长，今后我将会立足岗位、积极作为，为公司发展添砖加瓦。”今年新引进的社会成熟人才欧博感慨道。

二化公司根据发展计划需求以及新员工发展规划，制定矿山施工总承包项目骨干人才培养方案，实行“管理+技术”双导师制，充分发挥各类专业人才、业务骨干的“传、帮、带”作用，帮助新员工尽快实现角色的转换，融入到公司的大家庭中来。

与此同时，为全面落实高素质干部人才队伍培育目标，二化公司通过干部竞聘、员工双选等方式，将价值创造、人岗匹配理念融入员工日常工作，树立了人员“能进能出”、岗位“能上能下”、待遇“能高能低”的选人用人机制导向。近年来，二化公司不断加大优秀年轻干部选任力度，及时发现和使用一批综合素质好、发展潜力大、履职业绩突出的青年人才，强化了人才队伍在经营管理中的核心地位。

“下一步，我们将做好员工取证计划，加强培训过程督导，建造师、工程技术人员等持证比例要确保满足资质要求，实现人才规模、结构、素质的持续优化。”人力资源部主任高超信心满满地说道。

安全筑基 构建长效防护体系

“安全生产工作关系到企业的生存、发展和未来，是一切工作的基石，也是每一位员工幸福生活的保障，谁敢碰这个红线，就是我们大家的敌人！”二化公司安全总监夏红春在班前会上斩钉截铁地说道。

为提高安全认识、压实安全责任，二化公司年初建立了安全生产“责任+任务”双清单，层层签订安全工作责任书，细化岗位安全绩效考核标准，将安全责任制考核结果与员工本岗位绩效工作挂钩，充分发挥生产、技术、安全“铁三角”部门安全生产保障及监管作用。

在压实安全责任的同时，二化公司还聚焦基层、紧盯班组，建立流动红旗机制，以“周安全日活动”“每月安全反思”“班组小课堂”等活动为载体，构建“5831”班组安全屋模型，“以优带差、以强带弱”，切实将安全管理工作一抓到底，落实到最基层。“2024年，我们获得了‘湖南省安全文化建设示范企业’荣誉称号，所属常德昌泰民爆公司、常德项目部也同时获评省级安全文化示范企业。今年，我们将继续加强安全文化建设，不断固化工作成果，进一步推动安全文化建设与生产经营深度融合，提升公司形象。”安全质量环保部主任吕涛介绍道。

三月春光暖，奋进正当时。二化公司正以时不我待的紧迫感和只争朝夕的奋斗姿态，锚定目标、抢抓机遇，加快推进生产经营各项重点工作，吹响开局实干、奋勇拼搏的冲锋号，为企业高质量发展注入澎湃动能。